湖北工业大学管理学院922管理学原理历年考研真题汇编

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内容简介
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2009年湖北工业大学管理学原理（A）（代码922）考研真题
2009年湖北工业大学管理学原理（B）（代码922）考研真题及部分答案
2008年湖北工业大学管理学原理（代码930）考研真题
2008年湖北工业大学管理学原理（代码930）考研真题（含简单答案）
2007年湖北工业大学管理学（代码802）考研真题
2006年湖北工业大学管理学（代码426）考研真题
2005年湖北工业大学管理学（代码426）考研真题
2004年湖北工学院管理学（代码429）考研真题
2005年湖北工业大学管理学与人力资源管理（代码428）考研真题
2004年湖北工学院管理学与人力资源管理（代码430）考研真题
说明：湖北工业大学近年真题不对外公布，目前我们也正在通过各种渠道寻找。如果我们获得本校的真题，会在第一时间上传并在详情进行说明，学员可免费升级获得。2014年科目代码和名称为922管理学原理，以前年份科目代码和名称为930管理学原理等。
                                                                                                                                                                                                    内容简介                                                                                            
　　考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料，通过研究历年真题能洞悉考试出题难度和题型，了解常考章节与重要考点，能有效指明复习方向。
　　为了帮助参加湖北工业大学管理学院“922管理学原理”考试科目的考生复习备考，圣才考研网精心编著了配套辅导用书（均提供免费下载，免费升级）：
　　1．[3D电子书]湖北工业大学管理学院922管理学原理历年考研真题汇编
　　2．[3D电子书]湖北工业大学管理学院922管理学原理考研全套资料
　　3．[3D电子书]周三多《管理学—原理与方法》（第5版）【教材精讲+考研真题解析】讲义与视频课程【38小时高清视频】
　　4．[3D电子书]周三多《管理学—原理与方法》（第5版）笔记和课后习题（含考研真题）详解[视频讲解]
　　5．[3D电子书]周三多《管理学—原理与方法》（第4版）课后习题与考研真题详解
　　6．[3D电子书]周三多《管理学—原理与方法》（第5版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
　　7．[3D电子书]周三多《管理学—原理与方法》（第4版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】
　　本书包括湖北工业大学管理学院2004～2009年“922管理学原理”考研真题。为了保证产品质量，圣才考研网每年均根据当年最新考试要求等对本书进行改版升级，我们一旦对该产品的内容有所修订、完善，系统将提示学员下载升级，获得最新版本的产品内容。真正做到一次购买，终身使用。
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内容预览
2009年湖北工业大学管理学原理（A）（代码922）考研真题
                                            

二~~九年招收硕士学位研究生试卷 [table]
试卷代号　 922　 试卷名称 管理学原理 （A）　                  ①试题内容不得超过画线范围，试题必须打印，图表清晰，标注准确。         ②考生请注意：答题一律做在答题纸上，做在试卷上一律无效。          [table]
第 1 页 共 2 页         [table]
一、      名词解释（每题5分，共30分）       1、经济合同仲裁 2、组织文化      3、在位优势       4、行业进入扼制价格 5、企业资源计划ERP 6、锥型结构组织              二、      简述题（每题10分，共60分）       1、简述权责利三角原理　      2、简述管理哲学的构成       3、简述合乎伦理的管理的特征 4、简述业务流程再造BPR的原则       5、简述常用的激励种类　      6、简述创新与维持的关系　              三、      论述题（每题15分，共30分）       1、试论述效益的追求       2、结合当前所发生的食品安全问题，试论述伦理与效益的关系计算题（15分）       某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能：销路好，其概率为0.4，销路一般，其概率为0.5，销路差，其概率为0.1。可采用的方案有两个，一是引进一条流水线，需投资200万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下表所示：       [table]
方案	投资（万元）	年收益	使用期
销路好（0.4）销路一般（0.5）销路差（0.1）
A引进流水线         B技术改造	200         100	150        80        -10         100        60        20	10年         10年

要求：画出决策树，并对方案进行优选
四、      案例题（15分）
可口可乐宣布179亿港元收购汇源果汁
2008年9月3日，可口可乐公司宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。该公司为香港上市公司，拥有汇源果汁在中国的业务。
可口可乐公司自1979年在中国开展业务，其业务以带气饮料品牌可口可乐，雪碧，芬达最为知名。近年该公司积极发展一系列不带气饮料，包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料，以供消费者有更多选择。为配合这发展策略，可口可乐公司计划通过此项收购加强饮料业务。

                           [table]       [tr]        [td]                湖北工业大学二~~九年招收硕士学位研究生试卷
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        [table]     [tr]      [td]            “汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说。
      “中国的果汁市场在蓬勃快速增长。这次收购将为我们的股东带来价值，并为可口可乐公司提供一个独特的机会以增强在中国的业务。此举进一步表明我们对中国市场的承诺，为中国消费者提供饮料选择以迎合他们的需求。”穆泰康说。
      如收购成功，可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司的国际优势，进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购预料可提升运作效益，尤其是通过利用汇源在全国的生产设备，及可口可乐的分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。
      可口可乐公司表示目前的计划是保留汇源现有业务运营模式，日后将会对业务和协同效应再作评估。“
      试运用管理学中的战略发展决策原理分析可口可乐收购汇源果汁事件。

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