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标题: 2009年东北财经大学管理学试题（回忆版）+历届真题 [打印本页]

作者: pikachu 时间: 09-1-21 15:27
标题: 2009年东北财经大学管理学试题（回忆版）+历届真题
东北财经大学

一.名词解释(10个)
矩阵制  参谋职权  反馈控制  战略管理  管理幅度
利益相关者  前馈控制  人力资本  需要层次论  工作轮换

二.简答(5个)
1.赫兹伯格双因素理论的基本内涵
2.评价培训效果的方法
3.组织文化的功能
4.怎样利用管理控制的特点提高管理水平
5.为什么说公平理论具有过程型激励的特点

三.论述(2个)
1.试述运用SWOT分析如何进行优势和劣势的分析
2.试分析滚动计划法与有限理性决策的关系

四.材料分析
  题目:Winter图书公司的组织变革
大体内容是:winter公司旗下有好多分店,和分店经理.winter公司来了个总裁,叫艾米(Amy,女的),她说:"我要变革,变革公司的组织结构.让地区经理有更大的权利,管理地区内的所有分店."参加会议的有两个副总和地区经理,下面大家开始讨论.两个副总,一个说要分权,让分店经理有真正的实权.另一个说要集权,取消各分店经理,总部统一指挥.地区经理说,你们俩把我们忘了吗,按第一个哥们儿的方案,工作全归分店经理了;按第二个哥们儿的方案,工作全归总部了......后面就没啥有用的了

1.winter公司现在的组织结构类型是什么及这种组织结构的特点
2.分析两位副总关于集权和分权的优势与局限性
3.你认为若执行两位副总的两种方案,会不会出现地区经理所说的结果

[ 本帖最后由 pikachu 于 2009-1-21 15:35 编辑 ]

作者: bestddl 时间: 09-2-3 21:50
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作者: 寒松 时间: 09-2-15 22:10
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作者: 2009yhm 时间: 09-2-18 13:23
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作者: gzh9427 时间: 09-2-23 22:02
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作者: huxiaohua201592 时间: 09-2-24 22:48
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作者: toto6080908 时间: 09-2-28 15:12
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作者: syz_000 时间: 09-4-20 04:07
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作者: lxm2627 时间: 09-6-19 11:15
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作者: handsomed 时间: 09-6-20 16:11
多谢了！！！！

作者: handsomed 时间: 09-6-20 16:12
多谢了！！！！

作者: mengyishuijing 时间: 09-6-20 17:07
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作者: 千千兔 时间: 09-6-21 13:22
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作者: 别进动物园 时间: 09-6-29 12:40
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作者: c-u-i 时间: 09-9-21 17:28
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作者: wxhslh 时间: 09-10-4 10:27
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作者: gtwq2008 时间: 09-10-5 17:33
楼主，感谢你的付出！！！

作者: 114852077 时间: 09-10-5 17:46
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作者: gaoyan10121 时间: 09-10-5 23:43
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作者: zouwenjie 时间: 09-10-23 18:43
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作者: daisyhappy120 时间: 09-10-24 09:45
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作者: adq2009 时间: 09-10-24 15:03
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作者: dream852 时间: 09-10-24 15:56
楼主，感谢你的付出！！！

作者: whtdgc 时间: 11-8-19 18:57
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作者: 喜俊 时间: 11-11-9 15:49
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作者: 梦冰萱 时间: 12-7-20 19:02
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