急一到管理心理学的案例

案例分析：
                           麦当劳：不拘一格
                缪钦：卖当劳中国区副总裁，2008年销售业绩最佳的北区掌管者
     众所周知，卖当劳作为直接跟消费者打交道的企业，公司旗下1000多家餐厅便是公司的核心资产和利润机器，业绩出色的一个重要因素便是更大的人流量。缪钦的过人之处便在于，辗转数个陌生市场，他总能在最快的时间内将带领的团队调整到最佳状态，让每个人都能在组织中发挥高效。
     每到一处地方，缪钦所做的事情不是看地区营业额报表，而是尽其所能了解员工。通常，他会花一个月到半年时间，了解员工的个性和所做的事情，并会花费大量时间倾听员工的诉说和想法，然后就是调整团队--把每一个人放在相对合适其个性的位置，做他们感兴趣的事情。他曾经把长沙卖当劳餐厅的一位做行政的员工调任去做公关，而这位员工在任期间，几乎所有长沙的演艺界名人都成了卖当劳的常客。“有一个理论叫做幸福圈，人有能力做的事情、感兴趣的事情和公司要求做的事情，当把员工置于三者的交集圈时，人往往会发挥神奇的效能。”缪钦说，调整好团队之后，就是把责任清晰分配到个人，而剩下的事情，“就是要去夸他们”。
      即便被提升为副总裁后，缪钦每周仍然会花费1/3时间游走与所管辖区域内的各个门店，考察餐厅情况，跟服务员交流。在收集到问题和情况后，缪钦会立即利用手头资源尽可能快速地解决问题。
     问题：
     从管理心理学的角度分析缪钦的激励以及管理艺术。