电子科技大学经济与管理学院809管理学原理历年真题及详解（含2003～2013

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2013年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题
2013年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题及详解
2012年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题
2012年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题及详解
2011年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题
2011年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题及详解
2010年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题
2010年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题（含答案）
2009年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题
2009年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题（含答案）
2008年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题
2008年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题（含答案）
2007年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码411）考研真题
2007年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码411）考研真题（含答案）
2006年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码411）考研真题
2006年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码411）考研真题（含答案）
2005年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码432）考研真题
2005年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码432）考研真题（含答案）
2004年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码432）考研真题
2004年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码432）考研真题（含答案）
2003年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码432）考研真题
2003年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码432）考研真题（含答案）
　　说明：“电子科技大学”于2008年起正式启用，2007年及以前该校的名称为“成都电子科技大学”。2011~2013年的真题包括所有客观题和主观题的详解。2003~2010年的真题包括客观题的答案和主观题的详解。
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　　考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料，而拥有一份权威、正确的参考答案尤为重要，通过研究历年真题能洞悉考试出题难度和题型，了解常考章节与重要考点，能有效指明复习方向。
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　　电子科技大学经济与管理学院809管理学原理历年真题及详解（含2003～2013年真题）由圣才考研网组织人员严格按照电子科技大学经济与管理学院“809管理学原理”考研指定教材和电子科技大学教师的授课讲义等精心编写而成。解题思路清晰、答案翔实。本书总结电子科技大学经济与管理学院“809管理学原理”历年专业课考试高分考生的答题经验，对历年真题进行了详细解答，帮助考生在熟练掌握知识点的同时，熟练掌握各种题型的答题技巧，以提高应试技巧，从而增强信心，提高考试分数。
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内容预览
2013年电子科技大学经济与管理学院管理学原理（代码809）考研真题
电子科技大学
2013年硕士研究生入学考试试题
科目代号：809
科目名称：管理学原理
一、名词解释（每小题4分，共20分）
1．人本原理
2．群体思维
3．组织文化
4．职能职权
5．盈利比率
二、单项选择题（每小题2分，共40分。写出每小题正确答案的代码）
1．根据赫茨伯格的双因素论，工作条件属于（　　）
A．激励因素
B．保健因素
C．正强化因素
D．负强化因素
2．泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现（ 　）
A．经济人假设
B．社会人假设
C．自然人假设
D．复杂人假设
3．近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（　　）
A．政治因素
B．经济因素
C．社会因素
D．技术因素
4．保证在组织中“事事有人做”属于管理的（　　）
A．计划职能
B．组织职能
C．领导职能
D．控制职能
5．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（　　）
A．估量机会，确立目标
B．明确计划的前提条件
C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案
D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
6．授权的主要目的是（　　）
A．共享内部权力，激励员工努力工作
B．分工的需要
C．减轻领导负担
D．碱轻领导责任
7．石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释？（　　）
A．组织战略
B．组织结构
C．组织变革
D．组织文化
8．某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质捡部、财务部等，该公司部门设置的依据是（　　）
A．区域划分部门
B．顾客划分部门
C．职能划分部门
D．生产工艺划分部门
9．下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策？（　　）
A．车间作业安排
B．常规物资的订购
C．财务报表的分析
D．组织结构的改变
10．孔茨和韦里克把计划分成层级体系，其中决定组织性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（　 ）
A．政策
B．目标
C．程序
D．目的或使命
11．“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？（　　）
A．马斯洛的需求层次理论
B．期望理论
C．双因素理论
D．激励需求理论
12．某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却根好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（　　）
A．俱乐部型
B．贫乏型
C．任务型
D．中间型
13．下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（　　）
A．链式沟通
B．全通道式沟通
C．轮式沟通
D．环式沟通
14．下列哪一项不属于前馈控制的情况？（　　）
A．猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
B．企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
C．汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车
D．根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备
15．企业技术创新的核心内容是（　　）
A．产品创新
B．要素创新
C．生产工艺创新
D．设备创新
16．组织结构扁平化会使管理费用发生什么变化？（　　）
A．增加
B．不变
C．降低
D．没有关系
17．决定企业其它制度的根本制度是（　　）
A．财务制度
B．经营制度
C．产权制度
D．管理制度
18．在菲德勒的领导理论中LPC是指（　　）
A．管理模式
B．激励方式
C．高素质人员
D．最不受欢迎的台作者
19．亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类，下列哪一项不属于此类（　　）
A．人际角色
B．决策角色
C．信息角色
D．控制角色
20．小张是某公司的技术骨干，同事们也喜欢与他交往。然而，当公司在去年将小张提升为质量部部门经理后，尽管工作更卖力，但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员，小张缺乏的是什么技能。（　　）
A．概念技能
B．技术技能
C．人际技能
D．组织技能
三、多项选择题（每小题3分，共15分。每小题列出的五个备选项中至少有两个答案，请写出正确选项的代码。错选、多选、少选或未选均无分。）
1．根据菲德勒的领导理论，影响领导有效性的情景因素包括（　　）
A．职位权力
B．任务结构
C．上下关系
D．领导者素质
E．被领导者素质
2．影响管理道德的因素包括（　　）
A．管理者个人特性
B．组织结构
C．组织文化
D．道德问题的强度
E．组织规模
3．组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括（　　）
A．准备阶段
B．解冻阶段
C．变革阶段
D．再冻结阶段
E．实施阶段
4．应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有（　　）
A．销售量
B．成本
C．资金
D．利润
E．稳收
5．按照不同的内容，预算的种类包括（　　）
A．运营预算
B．可变预算
C．投资预算
D．财务预算
E．零基预算
四、计算题（共10分）
某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有四种方案可供企业选择：
方案1：新建大厂，需投资350万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。
方案2：先建大厂，3年后销路不好时再转产其他产品，需再投资100万元，服务期限7年，估计每年获利50万元。
方案3：新建小厂，需投资120万元。销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获利20万元。服务期为10年。
方案4：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
请画出决策树，井进行决策。（注：不考虑资金的时间价值）
五、论述题（每小题8分，共56分）
1．“管理科学”理论与“科学管理”理论有什么关系？“管理科学”理论有什么特点？
2．什么叫社会责任？企业的社会责任体现在哪些方面？
3．论述经营单位组合分析法及应用。
4．论述管理幅度的影响因素。
5．论述组织设计的原则。
6．论述领导方式的连续统一体理论。
7．有人认为“激励就是用骨头让狗干活更努力”，你认为这句话有道理吗？请运用恰当的激励理论对此进行分析。
六、案例分析题（共9分）
张强今年26岁，从某大学企业管理专业本科毕业。大学期间，每年暑假他都在一些公司打工，做过许多不同类型的工作。目前，他走马上任某厂的供销部经理。该厂供销部由供应科、销售科、车队、仓库和广告制作科组成。上任之前，他听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育。成效不大，群众反映很大。张强对这两个科室进行了调查，情况如下：
广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，责任心强，有闯劲干劲，但较散漫。广告制作的工作时间有较强的连续性，工作好坏的伸缩性比较大，难考核。仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。仓库管理人员的迟到早退现象已经直接影响了车间的正常生产。另外，销售科也令人“头痛”，销售科的科长今年50多岁，在销售科干了10多年，在员工群体中很有份量。于是断定，如果他的工作得不到这个老头的支持，将会十分困难。前任经理对该老头的情况介绍是个性强，不好合作，凡事都要听他的，有时经理决定了的事，如果他不同意，经理的决策就很可能得不到有效实施。
请回答下列问题：
1．影响张强成功地成为领导者的关键因素是什么？
2．你认为张强经理对广告制作科和仓库管理科这两个部门应如何实施领导？
3．为了帮助张强经理处理好与销售科长的工作关系，你有何建议？

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