东华大学2009年硕士研究生招生专业目录

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需要这东西

谢谢楼主，真的很有用

又是一年考研时，去年跨校从外地考入东华，信息严重不对称，孤立无援，倍感艰辛，作为在校的研究生QQ群:58208591乐意给你一些帮助，一路走好！
本人是管理学院的，其他学院就不太了解了。

下面是出题老师给出的管理学院原理08年真题的部分参考答案，希望对大家有所帮助！

4、学习型组织的特点是什么？
参考答案要点：
（1）有一个普遍赞同的共同愿景。
  (2）在解决问题和从事工作中，摒弃旧的思维方式和常规程序。
（3）成员们对组织的所有活动过程，功能和的与环境的相互作用进行积极的思考。
（4）成员们跨越纵向和横向的边界进行坦诚的沟通，共同享有相关的信息和知识，在开放环境中，在功能正常的冲突中，使异质的、自主地个体团结成一个整体。
（5）成员们放弃个人利益和局部利益，为实现组织的共同远景的协同工作密切配合。

五、论述题(每小题15分,共60分)
1、  请用公平理论简析某些企业发放年终平均奖的不合理性。
参考答案要点：公平理论主要研究报酬对人们工作积极性的影响。它认为：
（1）员工首先思考自己的收入与付出的比率；
（2）将自己的收入付出比于其它人的收入付出比进行比较，若相同则为公平，否则就会产生不公平感；
（3）员工会通过一些手段和方法对不公平感进行纠正。
“大锅饭”是一种“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的平均主义，既不合理，也影响了员工的工作积极性。

2、有学者论证企业多元化经营会降低公司价值，为何许多中国企业喜好多元化经营？
参考答案要点：
(1)    从理论上讲，在有限资源约束下，尽管企业多元化可能降低经营风险，但多元化经营有违专业化分工原则。
(2)    从主观上讲，中国企业家有着强烈的“做大”的意愿和抱负。
(3)    从客观地讲，中国市场未完全成熟，存在着许多市场机会和政策机遇，“什么赚钱就做什么”是中国企业的一种理性选择。

3、公司总部如何对分公司进行管理以利于双方创造价值？
参考答案要点：
(1) 整体战略，明确各下属公司的发展目标。
(2) 理顺公司权力系统。
(3) 抓好财务控制这一命脉。
(4) 加强内部人才流动。
(5) 明确的子公司经理业绩指标确定、监督、考核和激励。
(6) 形成统一的经营理念和企业文化。


4、如何理解企业和其他组织都面临着“追求效率和追求长期适应能力”这两者之间的矛盾？有何应对措施？
参考答案要点：一个企业必须提高效率才能适应此时此地的环境，才能生成和发展；而为了得到高效率，企业组织结构越加趋于严谨和稳定，这时企业的效率越高，但是它的效率越高，对此时此地的环境适应的越好，它对未来环境变化的适应能力就越差，它的长期适应能力也就越差。也就是说，此时此地的短期效率和对未来环境的长期适应能力之间有着一个深刻的矛盾。 “长期适应能力”的困难有以下几点：
1)稳定的组织结构意味着稳定的信息收集和加工渠道；
           2）  稳定的组织结构形成“路径依赖”现象。
           3） 一个稳定的组织结构常常产生稳定的利益集团。
           4）  一个稳定的结构是产生官僚的温床。
应对措施：为减少稳定的组织结构的负面影响，杰克.韦尔奇在通用电气公司创造了“无边界组织”，寻求减少命令链、对控制跨度不加限制，取消各个职能部门，代之以授权的团队。

六、分析题(共20分)
参考答案要点：原因：
   (1)管理跨度过宽，总经理力不从心；
   (2)薪酬激励制度不合理，影响员工积极性；
采取措施：
  (1) 缩小管理幅度，将销售部、采购部和质检部合为一个部门，将仓管部、行政部和物流部合并；
  (2) 构建以销售为主的业务流程，打破各部门的界线，实现“跨边界管理”，充分发挥团队作用；
  (3) 合理设计薪酬制度，可采用平衡记分法的思路，将各部门及其员工的薪酬与业绩紧密挂钩。

谢谢楼主分享