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中南大学1999年研究生入学考试管理学试题

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wangshuo1688 发表于 07-2-13 00:46:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
中南大学



1999年研究生入学考试试题



考试科目:管理学                                                                  考试科目代码:44267



注意:所有答案(含选择题、填空题、判断题、作图题等)一律答在中南大学答题纸上;写在试题纸上或其他地点一律不给分。作图题可以在原试题图上作答,然后将“图”撕下来贴在答题纸上相应位置。







一、单选题(共10分,每空1分)



1.   建立现代企业制度的首要基础是( )



A、实行产权明确   B、完善企业法人制度



C、实行现代公司制 D、实行有限责任制度



2.   决策贯穿管理的全过程,管理的关键是经营,经营的中心是决策,是由( )提出的



A、泰罗         B、马斯洛           C、西蒙           D、梅奥



3.   日用品一般应采用( )销售渠道策略



A、普遍性       B、选择性           C、单一性         D、传销



4.   基本竞争战略不包含( )



A、经营特色战略   B、成本领先战略   C、产品差异战略   D、重点市场战略



5.   PDCA循环包括( )



A、三个阶段六个步骤  B、三个阶段八个步骤  C四个阶段十个步骤、  D四个阶段八个步骤



6.   价值工程的核心是()



A、降低成本     B、需求分析         C、功能分析       D、创造性



7.   “集中政策,分散经营”的管理原则是( )组织形成的建立原则



A、直线职能结构    B、事业部结构    C、 模拟分权结构  D、矩阵结构



8.   在企业经营战略内容体系中战略的核心部分是( )



A、市场战略     B、投资战略         C、科技战略       D、产品战略



9.   在MIS开发的()阶段,应该对企业原管理系统进行详细调研,确定系统目标,构造新系统逻辑模型。



A、准备            B、系统分析      C、系统设计       D、系统实施



10.市场必须具有的三要素是购买者、购买力和()



A、购买场所     B、销售者           C、购买动机       D、销售动机







二、判断分析题(简述为什么、共24分,8题任选6题,每题4分)



1.   分工能够提高效率( )



2.   泰罗的科学管理与Y理论的人性假设具有一致性( )



3.   某一目的实现的期望值越大,其激励力就大( )



4.   企业文化的实质是思想政治工作( )



5.   企业管理组织原则中,管理幅度与管理层次成正比关系( )



6.   撤退型战略是一种战略转移或调整,并不意味着企业已经失败破产( )



7.   “以质量求生存,以品种求发展,以服务求信誉”的经营方针,是我国企业都视为座右铭的方针( )



8.   市场营销组合策略,即是4P策略( )







三、简答题(共36分,每小题6分,任选6题)



1.   什么是CI?















2.   五种竞争力量模型?











3.   什么是成本,具体分为哪几类?











4.   公司有限责任制度的重要意义?











5.   简述现代管理理论同科学管理理论相比有哪些主要特点和趋势。











6.   工业企业为什么要开发新产品?新产品开发方向如何?











7.   何谓劳动生产率?提高劳动生产率的硬软两方面途径是指什么?











8.   企业生产的空间过程包括哪几个过程,其中的核心过程是什么?






四、计算题(共12分,每小题6分)


1.   某企业生产一种产品,售价为400元/件,销售量为100件,固定费用为12000元,总变动费用为24000元。试求:盈亏平衡点时的销售量,销售额及经营安全率(不考虑税率)




2.   某电视机厂1992年至1997年电视机销售情况如下表,请用一元线性回归法预测1998年电视机销售量。



年份


1992


1993


1994


1995


1996


1997



电视机销售量


3.8


4.8


4.7


5.0


5.2


6.4







五、论述题(18分)


朱熔基总理98年提出努力实现国企改革,用三年左右时间使大多数国企扭亏为盈,摆脱困境是完全能够实现的,请从改善宏观环境与加强企业自身两方面来论述其应采取的主要对策?
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