角色 | 职责内涵 | 特征性活动 | |
人际 角色 | 1.形象首脑 | 形象性首脑,履行法律性或社会性义务 | 迎接来访者,签署法律文件,表彰优秀者 |
2.领导者 | 负责人员配备、培训及相关职责。包括激励、交流、鼓励与影响 | 发布指示、做决策、指挥下属、视察、召开会议等 | |
3.联络官 | 维护外部关系和信息来源,从中获取帮助和信息 | 发感谢信,邀请外部人员,市场调研等 | |
4.政治家 | 塑造环境。协调各方面的关系 保持各种关系的稳定 | 通过沟通解决矛盾,做思想工作,改变人们的看法 | |
信息 角色 | 5.监听者 | 寻求和获取各种内部和外部的信息,更好地理解组织环境 | 阅读期刊和报告,与有关人员保持私人接触 |
6.传播者 | 将信息传播递给组其他成员 | 举行信息交流会,打电话转达信息 | |
7.发言人 | 向外界发布组织的设计、政策、行动、结果等 | 向媒体发布信息,在国际会议上发言 | |
决策 角色 | 8.企业家 | 寻找组织和环境中的机会,制定改进方案,勇于承担风险 | 提出创新理念,制定战略,开发新项目。调整组织结构 |
9.麻烦处理者 | 在组织面临重大意外或混乱时采取纠正行动 | 组织应对混乱和危机的战略制订,做上访者的工作 | |
10.资源分配者 | 合理分配组织的时间、人员、设备、预算等资源 | 调度、授权、预算、安排下级活动,做平衡表 | |
11.谈判者 | 作为组织代表说服对方签约。 | 参与合同谈判、签约 | |
12.政策翻定者 | 根据组织规则确定行动方案,对政策效应。进行分析。 | 确定政策、调查政策的实施效果 |
| 科层 | 网络 |
管理结构 | 集权化;明确的分工;部门主义 | 分权;交叉部门,整合结构 |
执行过程 | 自上而下 | 自下而上 |
治理风格 | 规则治理;明确的控制权;政府治理 | 放松管制;市场导向;沟通 |
优势 | 明确的命令:和控制;基于代议民主的合法性;专业能力;稳定性;自治 | 相互支持的收益;学习和发展能力的机会;地方知识可能性;灵活性;整体主义观点 |
问题 | 执行赤字;缺乏局部知识;对付复杂的、动态的和分散的社会政治子系统的问题 | 无法形成集体决策;目标和方法会产生冲突;协调赤字;分割化 |
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