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北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础历年真题视频讲解

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ooo 发表于 17-8-6 15:17:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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2013年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题
2013年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解
2012年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题
2012年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解
2011年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题
2011年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解
2010年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题
2010年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解[视频讲解]
2009年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题
2009年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解
2008年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题
2008年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解
2007年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题
2007年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解
2006年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题
2006年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解
                                                                                                                                                                                                    内容简介                                                                                            
  考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料,拥有一份权威正确的参考答案尤为重要,通过研究历年真题能洞悉考试出题的难易程度,了解常考章节和重要考点,有效的指明复习方向。为了帮助参加北京航空航天大学“712行政管理基础”科目考试的考生复习备考,圣才考研网精心编著了配套辅导用书(均提供免费下载,免费升级):
  1.北京航空航天大学712行政管理基础历年真题视频讲解
  2.周三多《管理学》(第3版)课后习题详解
  3.周三多《管理学》(第2版)课后习题与考研真题详解
  4.周三多《管理学》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解[视频讲解]
  5.周三多《管理学》(第3版)配套题库【名校考研真题(视频讲解)+课后习题+章节题库+模拟试题】
  6.张国庆《公共行政学》(第3版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
  7.张国庆《公共行政学》【教材精讲+考研真题解析】讲义与视频课程【30小时高清视频】
  8.张国庆《公共行政学》配套题库【名校考研真题(视频讲解)+课后习题+章节题库+模拟试题】
  9.谭功荣《西方公共行政学思想与流派》笔记和考研真题详解
  不同于一般意义上的传统图书,本书是一种包含高清视频课程的多媒体“图书”,是用高清视频和“传统e书”两种方式结合精讲北京航空航天大学“712行政管理基础”历年真题【e书+高清视频课程】。本书提供提供北京航空航天大学“712行政管理基础”2006~2013年真题及答案详解,同时提供2010年真题的视频讲解(最新视频课程,可免费升级获得)。具体包括以下内容:
  1.“712行政管理基础”2006~2013年真题及详解
  本书真题的参考答案由圣才考研网组织人员严格按照北京航空航天大学“712行政管理基础”考研指定教材和北京航空航天大学教师的授课讲义等精心编写而成,解题思路清晰、答案翔实。它总结北京航空航天大学“712行政管理基础”历年专业课考试高分考生的答题经验,对真题进行了详细解答,帮助考生在熟练掌握知识点的同时,熟练掌握各种题型的答题技巧,以提高应试技巧,从而增强信息,提高考试分数。
  2.视频讲解
  本书的授课黄玉玲是北京航空航天大学人文学院管理学硕士,对管理学经典名著涉猎广泛。黄老师一方面总结历年真题命题规律并提出复习建议,另一方面纵向比较历年真题,从题型题量来分析试题的结构。内容上,总结考试重点,点出本次考试出题方向;参考教材方面,指出考点出自教材的那一部分,分析试题难点。通过黄老师的讲解,考生可以了解该专业课考试科目的重难点以及各个知识点需要掌握的程度,并对考试题型、出题点、如何作答等做到心中有数。
  为了保证产品质量,圣才考研网每年均根据当年最新考试要求等对本书进行改版升级,我们一旦对该产品的内容有所修订、完善,系统将提示学员下载升级,获得最新版本的产品内容。真正做到一次购买,终身使用。
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  与传统图书相比,本书具有以下五大特色:
1.视频讲解:高清视频名师独家讲解重点难点  本产品第一次突破传统图书和电子书的死板文字,除了提供电子书内容外,还提供高清视频讲解,读者通过看视频“听课”很轻松地理解历年真题。
  可以说,我们的视频是全国最为高清的视频,本书是全国第一套含有高清视频讲解的多媒体电子书。看我们的高清视频,清晰到如同高清电视,如临其境,真实体验影院视觉效果,是一种真正的享受!

  黄玉玲,北京航空航天大学人文学院管理学硕士,对管理学经典名著涉猎广泛。曾在某著名管理咨询公司担任主讲培训师,主讲《公司人力资源管理与开发》、《高效行政》、《和谐团队组建》、《组织战略冲突》等大型公开培训课程。参与多项企业人力资源管理、战略管理、团队冲突等项目的研究和实践。
  授课特点:充满激情,表达生动,善于结合实际讲解理论问题,重难点突出,广受学员好评。
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内容预览
2013年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题
北京航空航天大学
2013年硕士研究生入学考试试题
科目代码:712行政管理基础(共4页)
考生注意:所有答题务必书写在考场提供的答题纸上,写在本试题单上的答题一律无效(本题单不参与阅卷)。
一、名词解释(本题共30分,每小题各6分)。
1.地区民族主义
2.概念技能
3.职能职权
4.管制职能
5.目标替代
二、简答题(本题共40分,每小题各10分)。
1.简述亚里士多德所区分的六种政体类型。
2.简述西方利益集团的行动策略。
3.简述与防御者型战略和探险者型战略相适应的组织结构特征。
4.简述行政行为的合法要件。
三、论述题(本题共45分,每小题各15分)。
1.你认为在当代西方国家的权力体系中,立法机关是否经历了迈克尔·罗斯金所说的衰落?请阐述你的论据。
2.论述你对我国国有企业高层管理者的激励设想。
3.论述整体性治理范式诞生的原因及其合理性。
四、案例分析题(本题共35分,第一小题15分,第二小题20分)。
案例一、顺丰进军电子商务
继宅急送推出E购网上平台、中国邮政与TOM集团合资建设B2C购物平台之后,国内民营快递巨头——顺丰速运也于2012年6月1日正式上线运营旗下购物网站“顺丰优选”。据了解,顺丰优选注册资本1000万元,目前已有500多人的规模。
记者在顺丰优选网站看到,该网站销售母婴食品、营养保健品、粮油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零食、饼干点心、生鲜日配及美食用品等品类。记者留意到,不同于一般的食品B2C网站,对配送时间要求最高的生鲜产品也在顺丰优选的销售产品中。其中水果、蔬菜、肉类、单乳制品、冷冻水产和熟食等十余种品类均囊括在内。
“顺丰优选的初衷并不是要马上盈利,目前的任务是先把品牌、服务、产品做出来。”顺丰优选总裁刘淼如是说。刘淼透露,九个月前顺丰正式启动电子商务项目,在今年完成了网站平台系统、物流仓储系统、商品采购系统等的开发和建设,网站于5月30日正式上线。据悉,顺丰优选定位于中高端食品网购,目前拥有九个品类五千余款商品。在销售的食品中,主要以进口食品为主,目前占到所有商品的75%—80%。在生鲜产品的冷冻链条方面,刘淼表示,顺丰投入非常大。在顺丰优选的产品来源方面,刘淼透露顺丰优选产品主要来自于国内进口食品代理商,采购食品均获得海外厂商授权。顺丰通过与代理商合作,将进口食品购买至顺丰再出售。刘淼说,顺丰未来会涉入海外做直接采购。
据悉,目前顺丰优选业务仅限于北京地区,待时机成熟将推向其他城市。而在物流方面,顺丰优选用的是在顺丰速运之外的另一套体系,并没有将快递包给顺丰速运做,而是自己组建快递团队,其配送人员和设备均是顺丰优选单独拥有。不过,这一团队也是出自顺丰速运。目前全部产品采用汽车配送,这使它的物流成本会很高。刘淼表示,顺丰优选不会采用第三方物流。
在仓储方面,顺丰优选目前在北京已建立上千平米仓库,仓储规模尚小。刘淼表示,顺丰优选拥有专业的冷冻库、冷藏库及针对特殊商品的恒温恒湿库房,在配送过程中也全程冷链,保证将品质最新鲜的商品在第一时间配送到消费者手上。
开始跨界尝试的并不仅仅是顺丰。近年来,多家快递公司由“送”转“商”,逆势拓展领域。然而,从多家快递企业已上线的电商项目来看,运营情况并不理想,企业折戟电商的情况频现。就连顺丰自己推出的“顺丰E商圈”,上线不久后就停止了在内地的运营,目前仅在香港地区开展业务。
据悉,原本作为产业链上下游的电子商务与快递行业正在相互跨界,不仅有凡客、京东商城等斥巨资布局物流仓储,而如今快递公司亦开始跨界尝试、涉足电子商务,不知其日后发展是否也会成为电商们的隐患。
(资料来源:吴晓.顺丰触电进军电商[J].中国商贸,2012.19:21—22.)
问题:
1.请用迈克尔·波特提出的“决定行业竞争力的五种力量”模型分析电子商务行业。
2.你认为顺丰进入电子商务行业是否能够获得成功?原因何在?
案例二、河北省多地企业被征“过头税”,部分县税额可议
在河北省的沧州、衡水等市的多个县,因企业不景气,税收任务难完成,出现了补交税和提前收税等征“过头税”的现象。在有些县,企业的纳税额可议。
“过头税”是地方政府出于各种目的过度征收税务的俗称。概括而言,有时间上的“过头”和幅度上的“过头”两大类。征“过头税”是国家明令禁止的。虽然财政部、国家税务总局三令五申不允许征“过头税”,在河北的沧州、衡水等市的多个县,仍出现了“补交税”和“提前收税”等征收“过头税”的现象。诸多当地中小企业被国税局列入约谈名单,面对企业的诉苦,企业的纳税额甚至可议价。据介绍,受房地产、汽车行业不景气等影响,当地税收量较往年下降,而另一方面,税务部门要完成的任务量则较往年更大。
10月27日、28日是周末,献县国税局几名稽查局人员放弃了休息,坐在办公室里对不断赶来的企业人员“做工作”。这天上午,三三两两的企业主绕过办税大厅,带着大捆现金,径直到稽查局办公室“交税”。也有人在办公楼下不停打电话,找关系,希望能少交。“找人(托关系)了,本来要10万,已经说好了,4万。你找人了吗?”一名开奥迪的企业主问。“找了,还是太多。”另一名企业主摇摇头离去。“5万不行,3万行吗?”办公室内,一名工作人员微笑着看着一名企业主说,“3万不行,2万行吗?”企业主苦笑,直喊“太多”。 
张顺是河北沧州市献县的一名加工企业的老板。10月底,他接到献县国税局稽查局打来的电话,让他去一趟国税局。电话中对方未说什么事。10月29日,张顺来到国税局。他看到有几名企业主在楼道等候。一个人出来,一个人被叫进去,单独谈话。张顺说,当他进入4楼稽查局的办公室,一名被称作“郭局”的工作人员在等候。对方扫了一眼桌上名单,告诉他要补交几万块钱税款。“我没欠过税,交的什么钱?”张顺不解。“我们局长说了,先交了(钱)再说。要不你就把账本抱来”“郭局”告诉张顺,因经济不景气,企业收入减少,国税局今年的任务完不成,企业要做点贡献,补交的是去年、前年的税。
稽查局办公室的办公桌上,放着几张打印纸,记录着30余家企业2011年、2012年的纳税情况。其中,7家企业标注了需要交款的金额,从8000元至2万元不等。其中一家机械公司,原写着“2万元”后被划掉,改成了“1.5万”,旁边标注“已谈”。做了许多年生意,遇到“加税”还是头一遭。张顺不断摇头叹气,说今年本来生意就难做。“不交,就把账本抱来”很有震慑力。在“郭局”所在办公室的角落里,已堆有几沓账本。张顺心里很明白,一旦把账本交到国税局,“说不定就能查出问题”。“那些怕查出问题的估计都得交,交钱比罚款好听啊。你看那些抱账本的,人家不怕。”张顺说。
企业主李建国也被要求再交税。他说乡税务所要他交七八万元,相当于他全年纳税额的五六倍,是他多半年的利润,“这钱交不起”。乡税务所给了李建国一个办税员的银行账号,而非对公账户。李建国说他交不起这个“过头税”。他称他的企业往年生意红火时,一年也就赚一二十万。今年市场行情不好,加上原材料上涨,产品几乎没有利润。李建国说他不怕查账本,不过他怕的是查不出问题,将来生意也难做了。
献县国税局副局长说,今年完成税收任务有很大困难,副县长让多想想办法,但从未说“摊派”。
(资料来源:孟祥超.河北多地征“过头税”寅吃卯粮[N].新京报,2012—11—28)
问题:你认为河北省国税部门有哪些做法是错误的?为什么?你有哪些改进建议?

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