南京大学2009企业管理真题（回忆版）+历届真题

1阐述梅奥-霍桑试验的结论，对于企业管理者提高管理能力有那些提示？

2企业面临‘一放就乱，一收就死’局面？（好像是如何解决吧）

3有人认为企业制定决策很容易，按照固定的模型，带入相应的变量就可以作出决策？你的观点

4管理的最高境界是无为而治。你的观点

5企业在设置岗位时往往是‘因人设岗或因事设岗’，不同的企业也有不同的倾向，你的观点

大概意思是这些，给大家造成不便还请原谅

[ 本帖最后由 pikachu 于 2009-1-21 15:13 编辑 ]

管理学原理历年考研试题
2003年
1分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。简要分析时间系列预测方法的局限。

2用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。
3企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？
4根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000元多，硕士xxxxx元，本科40000元多，大专30
000元多，MBA年均80000元多，最多有25万元多。但是对现有薪资满意的只有1.02%，而博
士和mba中认为“不满意，薪资和付出相差太大”的比例最大。请用相关理论解释以上现象
。为了解决这些问题，我们应该采取哪些措施？
5管理伦理理论的核心问题是什么？对这一问题有哪些不同看法？为什么将管理伦理问题放
在管理的重要位置？制约我国管理伦理水平的因素是什么？我们应该采取哪些措施？
6什么是领袖魅力理论？你认为领袖魅力的关键特征是什么？领袖魅力理论和领导特质理论
有什么关系？你是如何看待有领袖魅力的领导者的？

2002年
1。用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密

的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适
用条件。
2。比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。
3。波特的行业五要素分析。
4。巴纳德的社会系统理论。

2001年
1。GE的前CEO杰克．韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来
谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。可是在短期与长期之间保持平衡是管理的
实质。”
请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务”
　　　　　（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”
2。试分析比较美国和日本企业管理的差异
3。科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。
试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产
生何种影响。
4。案例：鲁冠球《阶梯用工》一文
（1）运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。
（2）该用工制度可能的优点与不足是什么？实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什
么？

2000年
1。何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？
2。试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。
3。有人认为“人力资本=热情*能力”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。
4。案例：安大略电器有限公司（见Robbins.s.p《管理学》第四版，人大出版社，第250页
）

1999年
1。试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响
。
2。简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。
3。美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只
干自己熟悉的事。你是否同意这个观点，请说明理由。
4。请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生
的问题。


1998年
1。美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，
干自己熟悉的事。你是否同意这个观点，请说明理由。
　  不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。管理者如果把工作外的私人
关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点。
2。根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个
观点？为什么？
3。试分析纵向一体化战略的优势和局限性。
4。企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？

lz辛苦了 谢谢啊

太感谢楼主了！
我准备 10年考南大企管
希望学长给点帮助！

感谢楼主！

louzhu辛苦了！我们的救星啊！

hen  ganxie xiexie

谢谢 谢谢

谢谢  谢谢

GOD 十分感谢！