管理考研版征文区（任何有关管理的话题都可以）

我觉得变革是绝对必要的，不论是民营企业还是国有企业。面临着经济全球化大环境，跨国企业咄咄逼人的气势，中国全面开放的临近，企业主和各级领导可能已经如坐针毡，首先要有危机意识啊！
中国的企业也许学习到了外国的一些先进理念和技术，但是我觉得很多只是学了皮毛，并没有学到精髓。比如：什么战略管理、ERP、流程再造、人力资源、供应链、集约化、企业文化、学习型组织等等，这些理论可以说已经进入了中国，但是可能更多的是进入了高校和研究所，而不是企业的领导头脑里，私企老板就不用说了，有多少去进修充电的，就算有也多是滥竽充数的。国企的领导们？好不到哪去吧，看看那些参加MBA学习的领导吧，可能很多去的都是领导的秘书。领导们有那时间还不如喝喝酒泡泡妞呢！
我们现在更多的是模仿管理，就是学着老外的样子，你有的机构我也有，你有的部门我也有，但是为什么搞不好呢？中国的民营企业主很多就像爆发户，穿着一身名牌，开着高级轿车，住着高级别墅。其实他们更多的不是靠的政策和一身胆识起家的吗？当然做企业，尤其是做大企业没有胆识不行，但是只有胆识更不行。我有一个好朋友的爸爸原来是国企的厂长，现在自己搞企业，他去和人家谈生意的时候，人家拍着他的肩膀笑笑说：“现在的农民是有钱啊！”我倒！市场经济下的法则是优胜劣汰，适者生存，每个企业必须都要有高度的危机感才能继续生存下去。我们也搞战略，但是战略是什么？战略是企业长期的发展规划，需要高层有长远的眼光，不是单纯找几个总裁和总监就可以了。找人也不是随便找的，应该建立一个或者多个管理和经营团队，俗话说：物以类聚，人以群分，企业应该有它相对的特色，生产特色产品，召集特色人才，开发特色市场，建立品牌化。不能看着这块有利可图，就都来抢肉吃，中国的企业不是多，而是远远不够，尤其是优秀的企业。看看世界500强里，中国有多少家，而且基本都是处于垄断的企业，我们这么大一个国家还不如韩国甚至是新加坡！差距！
日本靠的是模仿产品起家的，但是他们在模仿的同时也在自主创新，到七八十年代美国感到日本的压力时，也开始认真研究和学习日本的管理理念。现在管理分美国式管理、欧洲式管理、日本式管理还有韩国式管理等等，我期待着中国式管理能得到国际的认可。自主创新不只是在技术和产品方面，理论创新尤为重要，我们党也提倡首先要理论创新。管理的实践性很强，所以它的理论创新不能只交给教授们来完成，企业领导和员工们也要积极创新。看看我们的汽车和化妆品市场，还有多少是我们自己的品牌，真是让我心痛啊！如果我们再不自主创新，我们的企业迟早都要被外国佬们吃掉！
还有消费者的问题，我和朋友同学们多次讨论支持国货的话题。有人认为不是我们不支持国货，是因为国货的质量实在是不行，当然我不否认这个差距。但是难道只有我们的产品质量赶上外国货的时候我们才去买吗？很多人是理性消费者不假，功能和质量是他们的首要考虑因素，可是我们是中国人，支持国货不应该吗？企业想发展就需要更多的资金，做外贸可以，但是国内这么大一个市场才是企业的主要资金来源吧？我认为，我们支持国货应该在先，或者说至少支持国货和企业提高产品质量应该是同步进行的！
搞好我们的企业不只是政府和企业的事情，而是全中国人的责任！
这是我的一点愚见，大家不要见笑！

温州商人是一群神秘部落，他们往往能从没有市场处找出市场，从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。温州人的成功，得益于他们特有的创业风格和经营手段。

天下没有不敢去的地方
　　温州老板无论在哪里都能创业，都能很快在当地扎根、发芽直至开花、结果。
　　李方源是温州颇有名气的印刷设备经销商，去年他移师南京，欲占领南京网印设备市场。公司到了南京，但怎么开展业务呢？李方源展示了温州老板经商的“套路”，先是摸清一大批在南京经商的温州人的下落，然后挨门逐户地拜托他们为其承揽一点业务，拉开一张有几百户的“老乡网”。同时，他利用全国个私企业工作会议在温州召开的机会，在会场上结识了不少南京商客，尤其是与本行业有关的客户，然后在南京招兵买马。多年前“温州货”质量低劣的负面影响在南京人心目中烙印很深，产品推销举步维艰。李方源艰苦寻觅、耐心等待，机会终于来了。在全国印刷材料展销会上，他请专家介绍他的产品，并给企业免费使用。这么一试，国内企业都知道他的产品不错，上门推销容易多了。一传十，十传百，到了今天，他的公司在南京的信誉已很好了，基本上不用上门推销，坐在家里就有客商慕名而来递上订单。公司也开始赚钱了，整个过程不到一年，李方源就在南京站住了脚。
    温州人能吃苦，比如出门买不上火车票就可以躺在人家座位底下。
   “适应人家的要求，我们才能生存、才能赚钱。”浙江温州商城开发有限公司总经理徐林这样说。他在杭州边上的富阳农民城里建了一座温州商城，从设计施工到产业规划，“每天都想怎么才能适合杭州人、富阳人的要求，适应当地经济特点和发展方向。”
    有了这种适应能力，温州的产品具备了竞争实力。时间可以准时，款式可以按要求不走样，价格可以最低，低到令人难以相信。但问题就出在这“低得令人难以相信”的价格上，因为价低而又质优是有限度的，一旦低于这个限度，在别处一般是不会接受订货的。但温州人没有让客户失望的习惯，再说到了家门口的生意放跑了，在自己是失败，在别人是笑话。最终，七八元钱一双的“礼拜鞋”满足了鞋商的要求。
或许，绝大多数温州人对达尔文及其“适者生存”理论并无知晓，不过，他们却以自己的实践向人们显示出了温州人精神的实质：适者生存。



运动战和阵地战交替使用
　　温州人多地少，他们只能向外拓展，不断寻找一个个新的生存空间。也因此，温州商人在全国散布最广，南至三亚，北到漠河，西抵拉萨，东临青岛，到处可见温州人的踪迹。最初他们以手工为主要的谋生手段，如理发、补鞋、裁缝，一个个游兵散勇燕子般地南来北往。后来，他们发现各地时常会出台一些扶持政策，纷纷开辟新的商场或商品集散地。每到这时，游兵散勇们就聚到了一起，出谋出钱出力，一定要在竞标中拔得头筹。也因此，在全国很多城乡都有以温州人为主的商场或商品一条街。有的一个企业在全国各地设立了很多分公司、分销点、办事处，将温州人的商品意识传达给当地，辐射到周边。目前，在巴西、南非、欧洲、美洲都出现了新的温州人经商的网点。
温州人的攻伐之术的特点是：集中强大“兵力”攻下一座“城堡”，而后从家乡搬来很多愿意经商的“兵勇”，安营扎寨守住阵地，除非是市场衰落，否则绝不后撤。可以说，这是运动战和阵地战的巧妙结合。



不在一棵树上吊死
    温州老板有个特点：年轻、头脑活，能准确地进行市场定位，而且决不在一棵树上吊死。见到什么市场前景好，认准了立即调转枪口投资。举凡服装、皮衣、皮件、建材、陶瓷、灯具、印刷、电器等等，一个温州老板在他的投资生涯中可以涉足数个不同的领域。现在的温州老板没有不敢投资的行业，只要能带来利益，没有不敢去投资的地方。
    叶世光是1995年到南京投资的，当时看重的是南京众多的人才以及南京人的厚道，但投资什么心中无数。他注意到当时南京的饮食、休闲很火爆，便多次去消费，了解他们的消费结构。与此同时，他看中南京城南闹市区夫子庙一幢在建的高楼，并多次与该楼发展商洽谈租赁事宜。但最终他还是放弃了这个行业，因为他感到消费热点不一定是投资热点，往往市场越火，投资越要谨慎，恰恰是在需求和市场的空档和矛盾中发现新的经济生长点。就在他想开办公司租房子时，他注意到当时南京办公房难租到，价格也高。于是，他决定投资数千万元开发中低档的商务中心。这一招果然击中市场要害，他的诺亚商务中心建成后，由于市场定位准确，一经招商，立即吸引了许多中小公司认同入住，几年来，出租率始终保持在95%以上。与此相对应的是，目前南京大量高档写字楼因为租金太贵而闲置。



拼抢速度赛美国
    1983年春节，一位温州华侨从美国家里打来电话：“美国警察总署消息，美国警察要换服装，34万人，需要68万副标章，每人两套就是130多万。你们可不可以做？”两个温州个体户心急火燎地直奔美国，向美国警察总署长阐述意向。美国人认为中国人不可能做出一流标章，两个温州老板不温不火地说：“中国有句古话叫‘耳听为虚，眼见为实’，请你们派两位专员到中国去看一看，费用我们全包。”也许美国人有“不去白不去”的心思，两位警察署专员来到温州，工人当场表演了从投料到成品只需35分钟的过程。几天后美国人带着100副样品回去了。美国警察总署头头们一看，价格只有本地一半，而且不需要定金，成交。温州人如法炮制又做成了联合国维和部队和驻港部队标章的生意。
　　温州老板抢占市场的速度实在令人叫绝，往往是头一天打听到某个商机，第二天就能拿到订单。“抢”字点明了温州老板做生意的一大风格。



不贷款也能做生意
　　温州老板做生意很少从银行贷款，他们有自己的融资渠道。一是朋友互助。温州老板老乡观念很强，极富互助精神。二是赊货变现。温州有一绝：卖人参。全国的参茸市场不在东北，反而在千里之遥的温州。更让人不可思议的是同等级人参，东北供货价是2000元/公斤，而在温州却只卖1900元/公斤，旁观者傻了。明摆着赔本买卖，温州人是图热闹还是图好看？这样一来，由于价格关系，东北没有形成参茸市场，反而在温州成了全国专业市场，何等奇妙！
　　温州老板做参茸生意，一般第一次订货，开口10吨，一手交钱，一手交货；关系熟了后，先付20%—30%的定金，卖掉货后再交钱；关系铁了后，往往不用交定金，来年再付，东北老板觉得铁哥们迟一年无所谓。温州老板与东北老板的看法正好相反，在他们眼中人参不是货而是现金。他们的一般作法是接到人参后，迅速在市场上销售，甚至低于进货价，变现后的一年可以做五六回其他生意。这样到年底，人参生意虽然亏了，其他买卖可赚了不少钱，盈亏相抵，利润颇丰，这样温州老板有了一个货源不断的民间银行。用这种巧妙的融资方式来增加流动资金，再将其投入到最赚钱的地方，温州老板盘活商业资源的手法真可谓绝了。



跟仇敌也照样做生意
    温州人以其言其行展现了温州的精华：各尽所能适者生存、忍的战斗及个体本位，但尚未切中要害。一位走出温州的温州人郑先生说：“温州的一切只需一个解释：实用或者叫功利。”
    听到温州人论友谊，一温州人对一北京人说：“我一眼就看出你是个可依赖的入，我相信我们会成为朋友。”接着就是具体的帮助内容。北京人说：“你听见了吗？这就是温州人，跟你做朋友是看上你有用。”
温州人不空谈，不幻想，也不怨天尤人。国家投资少，就自己建设；没有资源就搞眼镜、打火机、纽扣等玩意儿；科研教育水平低就开手工半手工工厂；路窄街头挤就开菲亚特……总之，要干事业就要改变现状，要挣钱就得面对现实，干实的。
　　温州人不爱炒股。对此上海人很是不明白。《解放日报》曾把“温州股票不热”当新闻。一向以头脑灵活、精明能干著称的温州人，超前意识强、勤劳而不甘落后，事事都走在国人前头。可是，惟独对股市避而远之。尤其是那些“大款”，投入资金“炒股”的更少。
这问题到了温州人这里解释极为简单：不熟不做、不实不干。
温州人如果跟人吵架闹翻了，又觉得这人够朋友，会很“务实”地化干戈为玉帛。曾先生十几年前在挤火车时跟一位长者发生口角，上车后他发现长者原来很仁和并且很有些身份，于是就主动与长者搭话并与之共进午餐，长者感动，留下家中地址及电话。
    “你怎么能想到请他吃饭，他刚刚用歧视性语言伤害过你。”曾先生笑了：我也有不对。当时我在x市一个熟人都没有，可我必须打进去。如果开始他不帮我，我的生意不会做得这么好。
做事情从功利出发，而且毫不掩饰，这便是温州入。



跟北方人一样豪爽义气
     凡是到过温州的外地人一致认为，温州人具有北方人的豪爽与义气，这是温州人在残酷的商海拼搏中最具优势的人文与个性特点。它大约来自于海风的吹熏吧，温州面对东海。
     温州人穿着良好，饮食讲究，腰板挺直，笑声爽朗。与人做生意时，这综合的因素往往给对方以极大的好感与信任感。而温州人或采用薄利多销的方式，或大大让利的手法，或今天吃亏明天或许能收回的聪明气量，都使他们在商场上屡屡得手，意气风发。
     温州人的豪爽来自于他们的自信，他们的友好，他们的诚恳。这是昨天、今天乃至明天温州人做生意的最好的经典！



敢雇克林顿打工
　　去年7月中旬的时候，国内几家著名网站的首页上摆了这么一条新闻：中国某企业向白宫发了封E—mail，出价200万美金邀请克林顿总统在卸任后担任该公司“形象大使”。后来，白宫还真的有了回音，尽管那只是封千篇一律的拒绝函。
　　这家想让克林顿为自己打工的“中国某企业”其实是组建仅几年的温州法派服饰。对法派的举动，媒体和业界只用脚指头想想就简单地断定为“纯属炒作”。而法派服饰却郑重其事地解释道，克林顿缺钱，为了莱温斯基的官司，总统共欠下1100万美元的律师费，到现在还有500万没买单。1997年，克林顿就曾为诺基亚拍过“科技以人为本”的广告，在30秒的片子中，克林顿光着脚坐在游泳池边玩手机里的游戏。而在“伟哥”正式上市时，克林顿甚至还开玩笑说自己要给伟哥做广告。法派是没有辉瑞（伟哥生产商）钱多，但西装总比“蓝色小药丸”多点品位吧？最近一则报道称，克林顿夫人希拉里已经同意考虑这一邀请。热烈欢迎克林顿同志到温州打工，这是温州人聪明而富有想象的创意。

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楼主，好贴！！

楼主真棒！
楼主从哪里找来的阿都是？
真是费心了阿！

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