浙江大学862管理学历年考研真题及详解

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内容简介
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2012年浙江大学管理学（代码862）考研真题（回忆版，不完整）
2011年浙江大学管理学（代码862）考研真题（回忆版，不完整）
2010年浙江大学管理学（代码862）考研真题
2010年浙江大学管理学（代码862）考研真题及详解
2009年浙江大学管理学（代码862）考研真题
2009年浙江大学管理学（代码862）考研真题及详解
2008年浙江大学管理学（代码862）考研真题
2008年浙江大学管理学（代码862）考研真题及详解
2007年浙江大学管理学（代码477）考研真题
2007年浙江大学管理学（代码477）考研真题（含答案）
2006年浙江大学管理学（代码477）考研真题
2006年浙江大学管理学（代码477）考研真题（含答案）
说明：浙江大学近年真题不对外公布，目前我们也正在通过各种渠道寻找。如果我们获得本校的真题，会在第一时间上传并在详情进行说明，学员可免费升级获得。2014年该科目只招收直博生。
                                                                                                                                                                                                    内容简介                                                                                            
　　考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料，通过研究历年真题能洞悉考试出题难度和题型，了解常考章节与重要考点，能有效指明复习方向。
　　为了帮助参加浙江大学“862管理学”考试科目的考生复习备考，圣才考研网精心编著了配套辅导用书（均提供免费下载，免费升级）：
　　1．[3D电子书]浙江大学862管理学历年考研真题及详解
　　2．[3D电子书]浙江大学862管理学考研全套资料
　　3．[3D电子书]罗宾斯《管理学》（第11版）【教材精讲+考研真题解析】讲义与视频课程【42小时高清视频】
　　4．[3D电子书]罗宾斯《管理学》（第9版）【教材精讲+考研真题解析】讲义与视频课程【37小时高清视频】
　　5．[3D电子书]罗宾斯《管理学》（第11版）笔记和课后习题（含考研真题）详解[视频讲解]
　　6．[3D电子书]罗宾斯《管理学》（第9版）笔记和课后习题（含考研真题）详解
　　7．[3D电子书]罗宾斯《管理学》（第7版）课后习题与考研真题详解
　　8．[3D电子书]罗宾斯《管理学》（第11版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）+课后习题+章节题库+模拟试题】
　　9．[3D电子书]罗宾斯《管理学》（第9版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）+课后习题+章节题库+模拟试题】
　　本书收集了浙江大学2006～2012年“862管理学”考研真题（除2011～2012年试题为回忆版外，其余均为完整版），其中提供2006～2010年考研真题的答案。解题思路清晰、答案翔实，其中展现出了多种有效的答题方法，对复习备考具有重要的指导意义。
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内容预览
2012年浙江大学管理学（代码862）考研真题（回忆版，不完整）
浙江大学2012攻读硕士学位研究生入学考试试题
考试科目：管理学 　科目代码：862
一、选择题
比较简单。
二、名词解释
1．工作特征模型
2．控制点
3．核心能力
4．特许经营
5．不确定性规避
6．商业计划书
三、简答题
1．什么是霍桑实验得出的结论？霍桑研究对哪些领域做出了贡献？
2．管理跨度正在朝着什么方向演变？影响管理跨度的因素有哪些？
3．什么是机械式组织和有机式组织的区别？
4．说出评分表法和关键事件法的各自的优缺点。
5．什么是创业精神的三个主题以及在实际中的影响。
6．什么是自我服务偏见，这对管理者在工作中有什么启示？
7．什么是授权？为什么要授权？授权对员工的要求有哪些？
四、论述题
1．根据调查，具有责任意识的员工比没有的员工的绩效要高出57%，请结合实例说说为什么具有责任意识可以提高绩效。
2．引入ERP系统的组织90%以上都没有达到预期绩效，请根据变革的理论说说为什么。
五、案例分析
题目大致说的是作为民企的宅急送的三次战略转型，前两次都比较成功，然而第三次转型发生在2008年，由于外部环境包括08年的雪灾、奥运会，还有金融危机的影响，对宅急送造成很大影响，此外宅急送自身扩张过快成本加大，分公司、子公司权限过高，管理不力，以及经常被查出运违禁物品所折射出来的微观管理缺陷。
问题：
1．运用SWOT分析法分析宅急送的第三次转型。
2．作为民企，宅急送在战略转型和扩张时应该注意什么问题。
3．如果你作为宅急送的决策者，你在战略转型时会做什么？

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