运筹学教材编写组运筹学第4版考研真题课后习题答案

运筹学教材编写组运筹学第4版配套题库名校考研真题＋课后习题＋章节题库＋模拟试题

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内容简介


本书是详解研究生入学考试指定考研参考书目为运筹学教材编写组《运筹学》（第4版）的配套题库，具体来说，包括以下四部分：

第一部分为名校考研真题及详解。本部分从指定运筹学教材编写组《运筹学》（第4版）为考研参考书目的名校历年考研真题中挑选具有代表性的部分，并对其进行了详细的解答。所选考研真题既注重对基础知识的掌握，让学员具有扎实的专业基础；又对一些重难点部分（包括教材中未涉及到的知识点）进行详细阐释，以使学员不遗漏任何一个重要知识点。

第二部分为课后习题及详解。本部分对运筹学教材编写组《运筹学》（第4版）教材每一章的课后习题进行了详细的分析和解答，并对个别知识点进行了扩展。课后习题答案经过多次修改，质量上乘，特别适合应试作答和临考冲刺。

第三部分为章节题库及详解。本部分严格按照运筹学教材编写组《运筹学》（第4版）教材内容进行编写，每一章都精心挑选经典常见考题，并予以详细解答。熟练掌握本书考题的解答，有助于学员理解和掌握有关概念、原理，并提高解题能力。

第四部分为模拟试题及详解。参照运筹学教材编写组《运筹学》（第4版）教材，根据各高校历年考研真题的命题规律及热门考点精心编写了两套考前模拟试题，并提供详尽的解答。通过模拟试题的练习，学员既可以用来检测学习该考试科目的效果，又可以用来评估对自己的应试能力。

本书提供电子书及打印版，方便对照复习。

目录

隐藏

第一部分 名校考研真题

 2011年南开大学897运筹学（商学院）考研真题

 2011年南开大学897运筹学（商学院）考研真题及详解

 2011年南开大学813运筹学（信息学院）考研真题

 2011年南开大学813运筹学（信息学院）考研真题及详解

第二部分 课后习题

 第1章 运筹学概论

 第2章 线性规划与目标规划

 第3章 对偶理论与灵敏度分析

 第4章 运输问题

 第5章 目标规划

 第6章 整数规划

 第7章 无约束问题

 第8章 约束极值问题

 第9章 动态规划的基本方法

 第10章 动态规划应用举例

 第11章 图与网络优化

 第12章 网络计划

 第13章 排队论

 第14章 存储论

 第15章 对策论基础

 第16章 单目标决策

 第17章 多目标决策

 第18章 启发式方法

第三部分 章节题库

 第1章 运筹学概论

 第2章 线性规划与目标规划

 第3章 对偶理论与灵敏度分析

 第4章 运输问题

 第5章 线性目标规划

 第6章 整数线性规划

 第7章 无约束问题

 第8章 约束极值问题

 第9章 动态规划的基本方法

 第10章 动态规划应用举例

 第11章 图与网络优化

 第12章 网络计划

 第13章 排队论

 第14章 存储论

 第15章 对策论基础

 第16章 单目标决策

 第17章 多目标决策

 第18章 启发式方法

第四部分 模拟试题

 运筹学教材编写组《运筹学》（第4版）模拟试题及详解（一）

 运筹学教材编写组《运筹学》（第4版）模拟试题及详解（二）


试读

思考及讨论题

1．用计划、组织、领导和控制四种职能理论评价查克的活动。

答：（1）计划指在一定时间内，对组织目标和行动方案所做出的选择和具体安排，涵盖了组织的目标和实现目标的具体途径。

计划工作包含定义组织的目标，制定全局战略以实现目标，以及开发一组广泛的相关计划以整合和协调组织的工作。本案例中，查克需要处理的事情很多，虽有计划，但不能按照原计划处理，这就要求管理者分清事情的轻重缓急，分清楚重要的事情和紧急的事情，做好时间管理，以达到高效管理。如幕僚会议通常只需要1个小时，但由于讨论劳工谈判和运输系统问题的时间拖得很长，会议持续了2个多小时。

此外，要注重例外原则。在管理的过程中，会有各种例外的情况发生。如本案例中，在夜班期间，三台主要的的输送机有一台坏了，维修工修好它得花费45000美元，这些钱没有列入支出预算，需要更换这个系统要花费120000。这些例外情况都是需要管理者花费时间去处理的，因此对于程序性的计划而言，管理者不需要花费时间处理，而对于这些例外情况，管理者应该注重处理。

（2）组织是从事管理活动的载体，包括对组织结构和组织行为的分析和研究。

组织工作是对工作任务进行安排以达成组织目标的过程。本案例中，查克忙碌一天无果的原因之一是其内部工作流程紊乱。如工资协调员没有按时上交工资表，会计总监贝斯应有权直接处理，实在不行也应及时与工厂的总会计师联系，而不应是直接找查克，由查克与总会计师沟通。

（3）领导是指在组织确立以后，各级管理者利用组织赋予的权力合自身的影响力，指导和影响组织成员为实现组织目标所做出努力和贡献的过程和艺术。

从领导的风格来看，查克的领导风格以关心工作为主，没有充分调动员工的积极性，因此，在案例中，出现了员工控告公司歧视的案件。这种案件应该是竭力避免。从授权方面来看，查克作为公司经理助理，应该懂得授权，而不应该事事都亲自参与。这样，不仅可以集中时间处理重要的问题，还可以发挥员工的积极性，将事情做的更好。

（4）控制是指为了确保系统按预期目标运作，对其发展过程不断地调整和施加影响的过程。

从控制的原则来看，查克没有很好的做好控制。输送机坏了，但预算资金不够，没有做好预算控制；在工资上，也进行了推迟，这些都是没有做好反馈的具体体现。

三、市场营销中的核心概念

1．需要、欲望和需求

（1）需要是人类最基本的要求，如人类需要空气、食物、水、衣服和住所。

（2）当存在具体的商品来满足需要的时候，需要就转变成欲望了。欲望往往是受特定的社会所制约的。

（3）需求是有支付能力购买具体的商品来满足的欲望。

2．目标市场、市场定位和市场细分

市场细分：通过分析顾客的人口统计信息、心理特征信息和行为差异信息，往往可以识别出具有不同产品与服务需求的不同顾客群体。

在进行市场细分之后，营销者还必须分析判断哪个细分市场存在最大的市场机会，即选择自己的目标市场。

市场定位：企业需要针对自己所选择的每个细分市场开发特定的市场供应物，并使目标市场认可该供应物能够为其带来某些核心利益。


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